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一、從需求出發(fā)。

中心所有的受理項(xiàng)目、成功案例均堅(jiān)持從具體的產(chǎn)業(yè)需求開始。針對(duì)需求，中心分析其所屬領(lǐng)域、技術(shù)難度、工程難度、項(xiàng)目可行性、商業(yè)推廣空間等因素決定是否受理，再依托啟迪全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)尋找最合適的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)開發(fā)、形成解決方案；

二、緊抓種子客戶。

在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)賦能工作中種子客戶至關(guān)重要，中心在實(shí)踐項(xiàng)目中，努力讓種子客戶盡早參與到項(xiàng)目當(dāng)中。一項(xiàng)技術(shù)落地的過(guò)程中的難點(diǎn)往往不僅在于技術(shù)本身，還在于與場(chǎng)景的適配和適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品形態(tài)設(shè)計(jì)，讓最了解應(yīng)用場(chǎng)景的客戶參與到技術(shù)落地的過(guò)程中來(lái)“挑毛病“，可以大大減小技術(shù)落地過(guò)程中產(chǎn)生的水土不服；

三、以驗(yàn)證測(cè)試、項(xiàng)目落地為關(guān)鍵落地節(jié)點(diǎn)。

在科技成果轉(zhuǎn)化的工作中，投資回報(bào)不明確、提供應(yīng)用場(chǎng)景的客戶對(duì)技術(shù)心存疑慮，解決方案提供團(tuán)隊(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意愿低、在具體項(xiàng)目上缺乏工程經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施團(tuán)隊(duì)是科技成果轉(zhuǎn)化落地的難點(diǎn)。中心在實(shí)踐案例中，發(fā)揮自身對(duì)場(chǎng)景和技術(shù)的理解協(xié)助需求方與技術(shù)供應(yīng)方設(shè)立MVP（最小價(jià)值產(chǎn)品）目標(biāo)和設(shè)計(jì)POC（驗(yàn)證性測(cè)試），并借助根據(jù)具體項(xiàng)目需要引入來(lái)自政府、產(chǎn)業(yè)的測(cè)試資金、品牌、渠道、場(chǎng)景等資源，促成項(xiàng)目試點(diǎn)落地。